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    居然穿着车间的工作服。

    车间的工作服有好几种，平时下车间也要穿工作服，但穿的都是常规工作服，杨姗现在穿的是一线岗位干活时穿的工作服，画风实在有点诡异。

    杨姗道：“研究了下设备改进。”

    沈辉就一皱眉：“你一个总经理研究这个？不务正业啊！”

    杨姗自有道理：“我觉得您应该转变一下观念，我觉得曹得旺有个观点挺有道理，造玻璃的就得守着炉子，造机床的就得守在车间，我这个总经理要是整天四处乱跑，把时间和精力花在应酬和跑项目上，我估计再过三十年也实现不了目标。”

    沈辉一愣，认真思考了一下，才露出了笑容，点了点头：“也算有些道理，但凡事过尤不及，你这个总经理要做的主要还是引导，而不是亲自赤膊上阵。”

    杨姗点头：“我就是时不是下来现场盯一下，不会胡乱指挥。”

    沈辉嗯了一声：“走吧，进去看看。”

    杨姗忙让人拿来工作服，让沈老板现场换上。

    沈辉套了一件上衣，戴了一顶安全帽，跟着进了车间。

    保镖们也一样，穿上工作服，戴上安全帽跟进去。

    车间里一片忙碌的景象，这里是加工车间，到处都是机器的轰鸣声，各种颜色的加工设备看着挺整齐，绿色的环氧地坪擦的油光反亮，看着就挺舒服。

    沈辉重点观察了下工人的状态，发现一些细节问题。

    从车间出来后，才问杨姗：“我发现工作比以前投入和细心了。”

    杨姗道：“这是薪酬制度改革后慢慢转变的，以前都是大锅饭，干好干坏对工资的影响不大，现在基础工资是固定的，拿多拿少全看绩效，绩效的指标很明确，只看成型率、合格率这些东西，指标完成的越好，拿的钱越多，谁也不会跟钱过不去。”

    “执行的怎么样？”

    沈辉不置可否，制度不是关键，关键在于执行层面。

    杨姗道：“执行的还好吧，能量化的执标全部量化，不能量化的也尽量制定合理的评价标准，激励制度是百分百执行，有一个女车工上个月指标达到最高一级，工资加上奖金拿了五万，惹的不少人眼红，现在都在卵足了劲追赶呢！”

    沈辉问道：“最高一级指标是什么？”

    杨姗道：“废品率为零，各种质量指标达到误差允许的最小值。”

    沈辉点了点头，没有再问，去了下一个车间。

    在几个车间转了转，总体上比较满意。

    至于员工的工作状态不错，不像以前，明明白白的混水摸鱼，只要机器正常运转，操作工压根就不管加工出来的零件合格不合格，完成任务就行了。

    抱着这种态度，加工出来的零部件合格率要能上去就见鬼了。

    解决起来其实不难，只要有一套合理的激励机制，不打折扣的执行下去就行了。

    可说起来简单，做起来却很难。
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