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    七月一日，全党同庆。

    百年大庆，非常小可。

    连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视频参会。

    七个子公司加上一个港岛分公司，一共八家单位。

    汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头。

    还有国外的分公司子公司也不用参加，时差就是个问题。

    上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调整经营，完善目标规划。

    星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。

    星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。

    开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。

    有事说事，没事不准废话。

    五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。

    沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。

    会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。

    事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。

    然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。

    高管也是一样，基本上一家单位十分钟。

    八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。

    主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。

    陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。

    要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后提出来，还再次点名批评了星海证券，同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬，感觉这财务部长超级不好干。

    还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！

    操心的多不说，还得时不时背个锅。
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